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Dein Unter­neh­men ist wahr­schein­lich auch immer wie­der auf Mit­ar­bei­ter­su­che. Dabei suchst du viel­fach nach einer “eier­le­gen­den Woll­milch­sau”. Lege dei­nen Fokus nicht nur auf die Fähig­kei­ten und Hard Skills, son­dern habe auch die Soft Skills und Kom­pa­ti­bi­li­tät mit dei­nem Unter­neh­men im Blick. Denn mit Mit­ar­bei­tern, die wirk­lich zu dei­nem Unter­neh­men pas­sen, kannst du eine viel inten­si­ve­re Bin­dung auf­bau­en.

Kürz­lich spra­chen wir über die per­sön­li­chen Zie­le der Mit­ar­bei­ter, heu­te reden wir über die Unter­neh­mens­zie­le. Also um jene Zie­le, die dein Unter­neh­men vor­an­brin­gen und bei denen alle Mit­ar­bei­ten­den zur Ziel­er­rei­chung invol­viert sind. Als Unter­neh­mer musst du nicht nur dein gesam­tes Busi­ness vor­an­trei­ben, son­dern auch kla­re Zie­le defi­nie­ren, die das Han­deln des gesam­ten Unter­neh­mens lei­ten. Doch wel­che Zie­le mei­nen wir? Und wie beein­flus­sen sie dein Team und die Arbeits­wei­se?

What if I fall? Oh, but my dar­ling, what if you fly? Auch wir als Unter­neh­mer zwei­feln zwi­schen­durch und fra­gen uns, ob wir auf dem rich­ti­gen Weg sind. Um die­se Zwei­fel aus­zu­lö­schen, hilft eine Visi­on. Damit wir mit unse­rer Visi­on hoch hin­aus flie­gen kön­nen, soll­te sie klar und struk­tu­riert sein. Ein Visi­on Coach hilft dir dabei, die Visi­on klar zum Aus­druck zu brin­gen.

Dein Unter­neh­men star­tet mit vie­len unter­schied­li­chen Vor­stel­lun­gen und Zie­len. Dabei gibt es bestimmt auch vie­le über­ge­ord­ne­te Zie­le, wie zum Bei­spiel die Visi­on zu erfül­len, den eige­nen Wer­ten treu zu blei­ben oder einen gewis­sen Umsatz zu errei­chen. Doch dane­ben ent­ste­hen in dei­nem Unter­neh­men vie­le wei­te­re und oft klei­ne­re Zie­le, die aber auch sehr wich­tig sind.

Plan A ist geschmie­det. Doch wie sieht es mit dei­nem Plan B aus? Unse­re Welt wan­delt sich immer schnel­ler und auch dras­ti­scher. Als Unter­neh­mer kannst du es dir nicht mehr leis­ten, immer starr an einem Plan fest­zu­hal­ten. Du musst fle­xi­bel und agil blei­ben und ande­re Lösun­gen in Betracht zie­hen – dei­nen Plan B oder eben die Back­up-Stra­te­gie in dei­nem Unter­neh­men! Erfah­re hier, was eine Back­up-Stra­te­gie ist, für wel­che Unter­neh­mer sie geeig­net ist, wel­che Vor- und Nach­tei­le sie mit sich bringt und lass dir bei der Ent­wick­lung dei­ner Back­up-Stra­te­gie hel­fen.

“Work-Life-Balan­ce ist nur mit einer Teil­zeit­stel­le rea­li­sier­bar”. “Als Unter­neh­mer kann ich mir eine Balan­ce und ein Pri­vat­le­ben nicht leis­ten”. “Stress gehört dazu, wenn man ein Unter­neh­men führt”.  Kennst du die­se Aus­sa­gen oder Glau­bens­sät­ze oder hast du sie dir viel­leicht schon mal selbst gesagt? Dann lass uns zusam­men schau­en, was dran ist und ob es für dich als Unter­neh­mer auch mög­lich ist, eine gewis­se Balan­ce in Leben und Beruf zu fin­den.